Ivana Bednářová | archiv Veolia Energie
Veolia Energie investuje v Česku 20 miliard korun do ekologické transformace. Ředitel skupiny Reda Rahma vysvětluje, proč je odklon od uhlí nevyhnutelný, jaké projekty už fungují a proč moderní podnikání znamená vytvářet hodnotu nejen pro akcionáře, ale i pro celou společnost.
V rámci strategického programu skupiny Veolia s názvem GreenUp počítáte v ČR s investicemi do odklonu od uhlí ve výši 20 miliard korun. Co vás k tak významné investici vedlo?
Je to jednoduché – svět se mění a my musíme s ním. Náš nedávný globální průzkum ukázal, že 89 % lidí si je jisto, že probíhá klimatická změna. Ale to není jen o ekologii. Je to o tom, že se mění celý svět byznysu. Firmy dnes čelí tlaku ze všech stran – zákazníci požadují udržitelná řešení, banky podmiňují úvěry splněním klimatických cílů, investoři se ptají na ESG strategie, emisní povolenky ovlivňují ceny energií. Kdo se nepřizpůsobí, nebude konkurenceschopný. My jsme se rozhodli být o krok napřed. GreenUp není jen strategický program, je to naše vstupenka do budoucnosti.
Jak konkrétně vypadá tato transformace? Můžete nám přiblížit projekty, které už dnes mění realitu?
Příkladem je naše Elektrárna Kolín, kde jsme loni po 93 letech provozu přestali spalovat hnědé uhlí. Byla to symbolická chvíle – konec jedné éry a začátek úplně nové. Investovali jsme 250 milionů a přestavěli elektrárnu na biomasu, konkrétně na dřevní štěpku, která vzniká jako odpad při těžbě dřeva. Nebo naše teplárna v Přerově, kde k výrobě tepla využíváme vytříděný, již dále nerecyklovatelný komunální odpad – to, co by jinak skončilo na skládce. Ročně zpracujeme 70 až 90 tisíc tun odpadu a vyrobíme z něj teplo pro město Přerov plus elektřinu. To je cirkulární ekonomika v nejčistší podobě – odpad se stává zdrojem energie.
Ve Frýdku-Místku jsme také ukončili spalování uhlí v průběhu května loňského roku a nahradila jej kombinace zemního plynu a biomasy. V Karviné máme za sebou první etapu dekarbonizace, do loňského roku jsme zde nainstalovali pět plynových kotlů. Dalším krokem bude výstavba kotle na tuhá alternativní paliva, což je obdoba projektu z Přerova. Tento projekt vychází na zhruba sedm miliard korun, z toho více než polovinu pokryje dotace z Modernizačního fondu.
Jaké nové technologie a služby přinášíte na trh? Co konkrétně můžete nabídnout těm, kteří hledají moderní energetická řešení?
Darwin řekl, že přežívají ne ti nejsilnější, ale ti, kteří se nejlépe přizpůsobí změnám. A přesně to vidím dnes v byznysu. Žijeme v době, kdy být inovativní není jen módní, ale nezbytné pro přežití. Proto jsme nedávno, prostřednictvím koupě společnosti Advance Energo, posílili na poli energetických úspor se zárukou – takzvané EPC projekty. Představte si, že přijdeme za klientem a řekneme: „Ušetříme vám 30 % nákladů na energie, investici zaplatíme my a vy nám budete splácet z úspor.“ Psychiatrická nemocnice Bohnice je perfektní příklad – zde jsme navrhli a zrealizovali řešení, díky kterým nemocnice ušetří 30 % energie a téměř 15 milionů korun ročně.
Chtěl bych zmínit i náš program Domy sobě. Jde o fotovoltaické systémy pro bytové domy, kde společenství vlastníků může využít střechu svého domu pro výrobu elektřiny a snížit tak náklady na energie pro celý dům. Pracujeme na desítkách realizacích po celé republice.
Firmy dnes už nejsou jen dodavatelé služeb, ale také partneři komunit. Jak se tohle odráží v práci Veolie?
Přesně tak to vnímáme. Nejsme jen dodavatel tepla, jsme součástí života měst a obcí. Partnerství pro nás znamená být tu pro komunity nejen v dobrých časech, ale i v časech zlých, pokud je potřeba. Když jsme loni na Moravě čelili povodním, které zatopily naše klíčové provozy, neřešili jsme jen technické problémy – řešili jsme, jak co nejrychleji vrátit lidem možnost se po náročném dni osprchovat teplou vodou. Naši lidé pracovali nonstop – mnozí i na úkor opravy vlastních zatopených domovů.
Ale partnerství jde mnohem dál. Máme Nadační fond Veolia, který loni slavil už 20 let. Za tu dobu jsme podpořili projekty za více než 270 milionů korun. Není to jen charita – je to investice do budoucnosti regionů, kde působíme. Náš program STARTér je toho perfektním příkladem. Pomáháme malým podnikatelům a tradičním řemeslům přímo v Moravskoslezském, Olomouckém a Středočeském kraji. Od roku 2000 jsme mezi ně rozdělili téměř 126 milionů korun a podpořili vznik přes 2 500 nových pracovních míst.
Podporujeme také vzdělávací programy, otevíráme naše provozy studentům technických škol a aktivně se účastníme akcí našich partnerských měst, ať už jde o dětské nebo sportovní dny, koncerty, nebo oslavy výročí. Jsme partner, který tu chce prosperovat společně s komunitou. Když se daří městu, daří se i nám. Když investujeme do čistších technologií, zlepšujeme kvalitu života všech. To je ten pravý smysl moderního podnikání – vytvářet hodnotu nejen pro akcionáře, ale pro celou společnost.
